ASAS PERENCANAAN SDM
Menurut Agus Sunyoto (2008,22)
Asas
perencanaan sdm harus mampu mengungkapkan potensi manusia seluas mungkin dan
kemudian mengarah kan potensi itu untukmeningkatkan kinerja organisasi bagi kemanusiaan
Ada 3 teori pendekatan dalam asas perencanaan sdm yaitu :
1.
Teori Psikoanallitik
Manusia di dorong oleh naluri
yang senantiasa terbiasa keluar, dorongan inilah yang akan memberikan tenaga
psikologic untuk kegiatan memuaskan kebutuhan individu
2.
Teori Humanistik
Proses perkembangan sdm di
anggap mengikuti pola perkembangan dinamik, sesuai dengan teori kebutuhan
maslow
3.
Teori Fungsionalitas
Manusia di anggap sebagai
makhluk tuhan dengan potensi yang batas-batas nya tidak bisa di tentukan
LINGKUP KEGIATAN PERENCANAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Tujuan perencanaan sdm
Menurut M.T.E Hariandja (2002, 76) tujuan
dan kegunaan perencanaan sdm adalah ketersediaan sumber daya manusia yang di
butuhkan untuk pelaksanaan tugas tugas pada masa masa yang akan datang.
Secara lebih luas dapatlah di katakan
bahwa perencanaan sumber daya manusia yang baik akan :
-
Memperbaiki pemanfaatan sumber daya manusia
-
Menyesuaikan aktivitas sumber daya manusia dan
kebutuhan di masa depan secara efisien
-
Meningkatkan efisinsi dalam menarik pegawai baru
-
Melengkapi informasi sumber daya manusia yang dapat membantu kegiatan sumber daya
manusia
Menurut Hasibuan(2003,250)
perencanaan sdm bertujuan yaitu :
1. Untuk
menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan
dalam perusahaan
2. Untuk
menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan sehingga
pekerjaan dapat ada yang mengerjakannya
3. Untuk
menghindari terjadi mismanagement dan tumpah tindih dalam pelaksanaan tugas
4. Untuk
mempermudah koordinasi
5. Untuk
menghindari kekurangan dan kelebihan karyawan
6. Untuk
menjadikan pedoman dalam menentukan
program penarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi, pemeliharaan
kedisiplinan, pemberhentian karyawan.
Langkah langkah perencanaan sdm menurut M.T.E Hariandja
2002, 67
1.
Analisis beberapa factor penyebab perubahan kebutuhan sumber daya manusia
2.
Peramalan kebutuhan sumber daya manusia
3.
Penentuan kebutuhan sumber daya manusia di masa
yang akan datang
4.
Analisis ketersediaan sumber daya manusia
5.
Penentuan dan implementasi program
Menurut Veithzal rivai (2008,57)
Perencanaan sdm ada 5 langkah yaitu :
1.
Perencanaan untuk kebutuhan masa depan
2.
Perencanaan untukkeseimbangan masa depan
3.
Perencanaan untuk pengadaan dan seleksi atau
pemberhentian sementara
4.
Perencanaan untukpengembangan
PELAKSANAAN PERENCANAAN SDM
1.
Munculnya perencanaan sdm yang semakian meluas
misi dan fungsi
2.
Peran peran staf baru yang punya waktu yang
mulai ada pada perusahaan
3.
Professional manajemen sdm
4.
Actifitas yang di checklist dalam kegiatan
manajemen
5.
Keterampilan dan peran konsultasi
SISTEM PERENCANAAN SDM
Perencanaan
sdm pada dasar nya meliputi prakiraan ( estimasi )
Estimasi permintaan sdm dapat di bagi 2 macam yaitu :
1.
Estimasi suplai internal
Hal ini dilakukan untuk
menghitung karyawan yang ada
2.
Estimasi suplai eksternal
Tidak setiap lowongan yang di
penuhi terdapat langsung persediaan sdm
METODE PERENCANAAN SDM
Dalam perencanaan sdm yang perlu di
perhatikan antara lain :
1. Apa
pendekatan –pendekatan perencanaan yang
telah di gunakan di dalam perencanaan
Di dalam perencanaan sdm dan
dimana di terapkanya?
2. Bagaimana
teknik yang dibuat dan dilakukan ?
3. Bagaimana
perencanaan / perkiraan pendekatan dari segi waktu, kondisi dan ukuran
Enterprice dan relasi
berhubungan
4. Apa
strategi untuk penggantian?
5. Bagaimana
kebijakan perekrutan dan promosi
6. Bagaimana
perkiraan dapat dibuat mudah dan di mengerti.
REFERENSI
Ø
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM )
Akhmad Subekhi, M.M / Mohammad
jauhar, Spd
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Adalah proses analisis dan identifikasi
yang dilakukan oleh organisasi terhadap kebutuhan akan sumber daya manusia
sehingga organisasi tsb dapat menetukan langkah yang akan di ambil
mencapai tujuan.
Penting nya perencanaan sumber
daya maunusia adalah organisasi akan memiliki gambaran yang jelas akan masa depan
serta mengatisipasi kekurangan kualitas tenaga kerja yang di perlukan.
SYARAT PSDM
Ada beberapa
syarat usebuah untuk membuat perencanaan sdm yang baik yaitu :
1.
Harus mengetahui secara jelas masalah yang di
rencanakan
2.
Harus mengumpulkan dan menganalisis informasi
tentang sdm
3.
mempunyai pengalaman luas tentang analisis
pekerjaan
4.
Harus mampu membaca situasi sdm
5.
Mampu memperkirakan peningkatan sdm
6.
Mengetahui secara luas peraturan dan kebijakan
pemerintah
LANGKAH LANGKAH PSDM
Untuk sebuah
perncanaan sdm yang baik di perlukan tahapan
tahapan atau langkah yang di tempuh yaitu :
1.
Mampu menetapkan secara jelas
2.
Mengumpulkan data dan informasi
3.
Mengelompokan data dan informasi
4.
Menetapkaan beberapa alternative yang kan di
tempuh
5.
Memilih alternative terbaik dari berbagai
alternative yang ada
6.
Menginformasikan rencana terpilih
REFERENSI
Ø
Sistem informasi sumber daya manusia
Di akses 04 Mei 2013
Ø
Perencanaan Sumber Daya manusia
Di akses 04 Mei 2013
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengertian Perencanaan SDM
Adalah kemampuan terpadu dari daya
pikir dan daya fisik yang dimilki individu perilakudan sifat nya di tentukan
oleh keturunan dan lingkungan nya
Andrew E. sikula (1981, 145)
Perencanaan sumber daya manusia atau
perencanaan tenaga kerja di definisikan sebagai proses menentukan kebutuhan
tenaga kerja.
Perencanaan sumber daya manusia
merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan akan sumber
daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai tujuan
yaitu :
1.
Kepentingan perencanaan sdm
2.
Komponen komponen perencanaan sdm
Tujuan
Perencanaan sdm harus mempunyai tujuan yang berdasarkan
kepentingan individu maupun organisasi dan kepentingan nasional. Tujuan perencanaan sdm adalah menghubungkan sdm yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada
masa yang akan datang untuk menghindari missmanajemen dan tumpang tindih dalam
pelaksanaan tugas.
Perencanaan organisasi
Perencanaan organisasi merupakan aktifitas yang di lakukan
perusahaan untuk mengadakan perubahan yang positif bagi kepentingan organisasi.
Peramalan sdm di pengaruh
secara drastic oleh tingkat produksi tingkat produksi dari perusahaan
penyedia ( Suplier ) maupun pesaing dapat juga terpengaruh meramalkan sdm perlu
memperhitungkan perubahan teknologi kondisi permintaan dan penawaran karier.
Kendala-kendala psdm
1.
Standart kemampuan sdm
2.
Manusia ( SDM ) makhluk hidup
Kesimpulan psdm
Memberikan petunjuk masa depan menentukan dimana tenaga
kerja diperoleh kapan tenaga kerja diperlukan atau dibutuhkan dan pelatihan dan
pengembangan jenis apa yang harus dimiliki tenaga kerja.
Melalui rencana sukses jenjang karier tenaga kerja dapat di
sesuaikan dengan kebutuhan perorangan yang konsisten dengan kebutuhan
organisasi .