ASAS PERENCANAAN SDM

ASAS PERENCANAAN SDM

Menurut Agus Sunyoto (2008,22)

     Asas perencanaan sdm harus mampu mengungkapkan potensi manusia seluas mungkin dan kemudian mengarah kan potensi itu untukmeningkatkan kinerja organisasi bagi kemanusiaan

Ada 3 teori pendekatan dalam asas perencanaan sdm yaitu :

1.       Teori Psikoanallitik

Manusia di dorong oleh naluri yang senantiasa terbiasa keluar, dorongan inilah yang akan memberikan tenaga psikologic untuk kegiatan memuaskan kebutuhan individu

2.       Teori Humanistik

Proses perkembangan sdm di anggap mengikuti pola perkembangan dinamik, sesuai dengan teori kebutuhan maslow

3.       Teori Fungsionalitas

Manusia di anggap sebagai makhluk tuhan dengan potensi yang batas-batas nya tidak bisa di tentukan

LINGKUP KEGIATAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Tujuan perencanaan sdm

      Menurut M.T.E Hariandja (2002, 76) tujuan dan kegunaan perencanaan sdm adalah ketersediaan sumber daya manusia yang di butuhkan untuk pelaksanaan tugas tugas pada masa masa yang akan datang.

     Secara lebih luas dapatlah di katakan bahwa perencanaan sumber daya manusia yang baik akan :

-          Memperbaiki pemanfaatan sumber daya manusia

-          Menyesuaikan aktivitas sumber daya manusia dan kebutuhan di masa depan secara efisien

-          Meningkatkan efisinsi dalam menarik pegawai baru

-          Melengkapi informasi sumber daya manusia  yang dapat membantu kegiatan sumber daya manusia

Menurut Hasibuan(2003,250) perencanaan sdm bertujuan yaitu :

1.       Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan

2.       Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan sehingga pekerjaan dapat ada yang mengerjakannya

3.       Untuk menghindari terjadi mismanagement dan tumpah tindih dalam pelaksanaan tugas

4.       Untuk mempermudah koordinasi

5.       Untuk menghindari kekurangan dan kelebihan karyawan

6.       Untuk menjadikan pedoman  dalam menentukan program penarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi, pemeliharaan kedisiplinan, pemberhentian karyawan.

Langkah langkah perencanaan sdm menurut M.T.E Hariandja 2002, 67

1.       Analisis beberapa factor penyebab  perubahan kebutuhan sumber daya manusia

2.       Peramalan kebutuhan sumber daya manusia

3.       Penentuan kebutuhan sumber daya manusia di masa yang akan datang

4.       Analisis ketersediaan sumber daya manusia

5.       Penentuan dan implementasi program

Menurut Veithzal rivai (2008,57)

Perencanaan sdm ada 5 langkah yaitu :

1.       Perencanaan untuk kebutuhan masa depan

2.       Perencanaan untukkeseimbangan masa depan

3.       Perencanaan untuk pengadaan dan seleksi atau pemberhentian sementara

4.       Perencanaan untukpengembangan

PELAKSANAAN PERENCANAAN SDM

1.       Munculnya perencanaan sdm yang semakian meluas misi dan fungsi

2.       Peran peran staf baru yang punya waktu yang mulai ada pada perusahaan

3.       Professional manajemen sdm

4.       Actifitas yang di checklist dalam kegiatan manajemen

5.       Keterampilan dan peran konsultasi

SISTEM PERENCANAAN SDM

     Perencanaan sdm pada dasar nya meliputi prakiraan ( estimasi )

Estimasi permintaan sdm dapat di bagi 2 macam yaitu :

1.       Estimasi suplai internal

Hal ini dilakukan untuk menghitung karyawan yang ada

2.       Estimasi suplai eksternal

Tidak setiap lowongan yang di penuhi terdapat langsung persediaan sdm

METODE PERENCANAAN SDM

     Dalam perencanaan sdm yang perlu di perhatikan antara lain :

1.       Apa pendekatan –pendekatan perencanaan  yang telah di gunakan di dalam perencanaan

Di dalam perencanaan sdm dan dimana di terapkanya?

2.       Bagaimana teknik yang dibuat dan dilakukan ?

3.       Bagaimana perencanaan / perkiraan pendekatan dari segi waktu, kondisi dan ukuran

Enterprice dan relasi berhubungan

4.       Apa strategi untuk penggantian?

5.       Bagaimana kebijakan perekrutan dan promosi

6.       Bagaimana perkiraan dapat dibuat mudah dan di mengerti.

REFERENSI

Ø  Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM )

Akhmad Subekhi, M.M / Mohammad jauhar, Spd

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

     Adalah proses analisis dan identifikasi yang dilakukan oleh organisasi terhadap kebutuhan akan sumber daya manusia sehingga organisasi tsb dapat menetukan langkah yang akan di ambil

 mencapai tujuan.

Penting nya perencanaan sumber daya maunusia adalah organisasi akan memiliki gambaran yang jelas akan masa depan serta mengatisipasi kekurangan kualitas tenaga kerja yang di perlukan.

SYARAT PSDM

     Ada beberapa syarat usebuah untuk membuat perencanaan sdm yang baik yaitu :

1.       Harus mengetahui secara jelas masalah yang di rencanakan

2.       Harus mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang sdm

3.       mempunyai pengalaman luas tentang analisis pekerjaan

4.       Harus mampu membaca situasi sdm

5.       Mampu memperkirakan peningkatan sdm

6.       Mengetahui secara luas peraturan dan kebijakan pemerintah

LANGKAH LANGKAH PSDM

     Untuk sebuah perncanaan sdm yang baik di perlukan tahapan  tahapan atau langkah yang di tempuh yaitu :

1.       Mampu menetapkan secara jelas

2.       Mengumpulkan data dan informasi

3.       Mengelompokan data dan informasi

4.       Menetapkaan beberapa alternative yang kan di tempuh

5.       Memilih alternative terbaik dari berbagai alternative yang ada

6.       Menginformasikan rencana terpilih

REFERENSI

Ø  Sistem informasi sumber daya manusia

Di akses 04 Mei 2013

Ø  Perencanaan Sumber Daya manusia

Di akses 04 Mei 2013

   

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

     Pengertian Perencanaan  SDM

Adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimilki individu perilakudan sifat nya di tentukan oleh keturunan dan lingkungan nya

Andrew E. sikula (1981, 145)

     Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja di definisikan sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja.

Perencanaan sumber daya manusia merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan akan sumber daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai  tujuan  yaitu :

1.       Kepentingan perencanaan sdm

2.       Komponen komponen perencanaan sdm

Tujuan

Perencanaan sdm harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan individu maupun organisasi dan kepentingan nasional.  Tujuan perencanaan sdm adalah menghubungkan  sdm yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa yang akan datang untuk menghindari missmanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.

Perencanaan organisasi

Perencanaan organisasi merupakan aktifitas yang di lakukan perusahaan untuk mengadakan perubahan yang positif bagi kepentingan organisasi.

Peramalan sdm di pengaruh  secara drastic oleh tingkat produksi tingkat produksi dari perusahaan penyedia ( Suplier ) maupun pesaing dapat juga terpengaruh meramalkan sdm perlu memperhitungkan perubahan teknologi kondisi permintaan dan penawaran karier.

Kendala-kendala psdm

1.       Standart kemampuan sdm

2.       Manusia ( SDM ) makhluk hidup

Kesimpulan psdm

Memberikan petunjuk masa depan menentukan dimana tenaga kerja diperoleh kapan tenaga kerja diperlukan atau dibutuhkan dan pelatihan dan pengembangan jenis apa yang harus dimiliki tenaga kerja.

Melalui rencana sukses jenjang karier tenaga kerja dapat di sesuaikan dengan kebutuhan perorangan yang konsisten dengan kebutuhan organisasi .