FUNGSI PERENCANAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

FUNGSI PERENCANAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

    Menurut Wayne F. Cascio 1991 dalam Agus Sunyoto (2008, 19)

Perencanaan sdm adalah sekumpulan kegiatan yang di lakukan untuk mengantisipasi usaha yang akan datang  dan permintaan lingkungan pada organisasi dan untuk memenuhi kebutuhan Sdm yang di ciptakan oleh keadaan.

     Menurut Thomas H Stone

Perencanaan sdm adalah proses meramalkan kebutuhan akan sumber daya manusia dari suatu organisasi untuk waktu yang akan datang agar langkah langkah dapat di ambil untuk menjamin bahwa kebutuhan ini dapat di penuhi

Dari definisi di atas dapat disimpulkan bahwa pada dasar nya suatu perencanaan sdm selalu akan mencakup empat segi yaitu :

-          Kualitas yang tepat

-          Kuantitas yang tepat

-          Waktu dan posisi yang tepat

-          Perhatian yang maksimal terhadap tujuan individual dan organisasi

Menurut Hasibuan (2003,256)

   Fungsi Sdm diterapkan dengan baik dn tepat mak perlu perencanaan terlebih dahulu spt :

1.       Perencanaan organisasi

2.       Perencanaan pengarahan

3.       Perencanaan pengendalian

4.       Perencanaan pengadaan

5.       Perencanaan pengembangan

6.       Perencanaan kompensasi

7.       Perencanaan pengintegrasian

8.       Perencanaan pemeliharaan

9.       Perencanaan kedisiplinan

10.   Perencanaan pemberhentian

FUNGSI MANFAAT PERENCANAAN SDM

     Fungsi perencanaan sdm di lihat dari segi individual tenaga kerja sendiri

Yaitu seorang pekerja mengetahui secara pasti rencana ketenagakerjaan dari organisasi tempat bekerja itu berada. Dari rencana organisasi yang berawal dari rencana tenaga kerja karyawan akan mengetahui :

a.       Bagaimana kemampuan pengembangan jenjang karier nya

b.      Kemampuan apa yang harus di miliki untuk memungkinkan dirinya menduduki suatu jabatan tertentu

c.       Waktu yang terbaik untuk menjangkau karier tersebut

     Fungsi perencanaan dalam sdm di lihat dari sudut kepentingan organisasi

Yaitu suatu perencanaan tenaga kerja akan membantu pimpinan organisasi dalam upaya mendayagunakan Sdm yang ada. Sehingga organisasi mampu meningkatkan kan tenaga kerja yang efisiensi.

     Fungsi perencanaan sdm di lihat dari sudut kepentingan Negara

Yaitu dengan perencanaan tenaga kerja Negara dapat mengatur program penataan dan pengembangan sdm

     Fungsi perencanaan sdm di lihat dari kedudukan sebuah rencana yaitu sangat penting karena :

a.       Rencana membimbing kearah yang sukses

b.      Dengan rencana memungkinkan organisasi melakukan penyesuaian dengan perubahan yang sedang terjadi

c.       Rencana mengharuskan manajer untuk menetapkan tujuan organisasi

d.      Rencana memungkinkan dilakukannya pengawasan secara efektif

FUNGSI PERENCANAAN SDM MENURUT HADARI NAWAWI(2005, 141)

     Adalah untuk memprediksi perusahaan sebagai organisasi yang kompetitif,oleh kerena itu manfaat perencanaan sdm sebagai berikut :

-          Meningkatkan system informasi Sdm

-          Perecanaan sdm juga manfaat untuk mendayagunakan sdm

-          Fungsi perencanaan sdm untuk mempermudah dalam usaha memadukan pengelolaan  sdm

-          Perecanaan sdm jangka panjang bermanfaat bagi bagi organisasi untuk memperkirakan kondisi dan kebtuhan sdm

-          Perencanaan sm jangka pendek bermanfaat untuk posisi/ jabatan yang lowong untuk masa depan.

Inventarisasi dalam organisasi  sangat penting yang terdiri dari :

a.       Jumlah tenaga kerja yang ada

b.      Berbagai kualifikasi

c.       Masa kerja masing2

d.      Pengetahuan dan keterampilan yang di miliki

e.      Bahan yang masih perlu di kembangkan

f.        Minat pekerjaan yang bersangkutan

Ada 4 kepentingan di masa depan dalam organisasi yaitu :

a.       Promosi orang orang tertentu

b.      Peningkatan kemampuan melaksanakan tugas

c.       Dalam hal terjadi nya alih wilayah kerja

d.      Dalam hal terjadi nya alih tugas yang berarti

Salah satu segi manajemen sumber daya manusia yang dewasa ini di rasakan semakin penting ialah penanganan informasi ketenagakerjaan, informasi demikian mencakup banyak hal seperti :

a.       Jumlah tenaga kerja yang di miliki

b.      Masa kerja setiap pekerja

c.       Status perkawinan dan jumlah tanggungan

d.      Jabatan yang pernah di pangku

e.      Tenaga karier yang pernah di inginkan

f.        Jumlah penghasilan

g.       Pendidikan dan pelayanan yang pernah di tempuh

h.      Keahlian dan keterampilan khusus yang di miliki oleh para pegawai

i.         Informasi nya mengenai kekayaan setiap pegawai